Este trabajo, que también ha contdo con la colaboración de la ‘Cátedra de Empresa Familiar Fundación Antonio Aranzabal’ de Deusto Business School, se enmarca en la línea de investigación sobre Arraigo Empresarial de Orkestra y en el modelo de «Inversión con Principios» de BBK. Ambas entidades persiguen un objetivo común: fortalecer un modelo de competitividad transformador donde la creación de valor económico se integre con el arraigo territorial y el impacto social.
Diagnóstico del mapeo del ecosistema de apoyo a la empresa familiar en Euskadi
El informe ofrece un análisis estructurado y exhaustivo del conjunto de actores, actrices, recursos y dinámicas que conforman el entorno de apoyo a las empresas familiares en Euskadi. Sus datos ponen de manifiesto la enorme relevancia de este modelo para la economía vasca: en 2024 representaba el 86,1% del tejido empresarial, aportando el 53,1% del empleo y el 45% del valor añadido.
Tras haber analizado el actual ecosistema, el estudio identifica cinco desafíos principales para garantizar la continuidad y el arraigo de la empresa familiar:
- Crecimiento empresarial y propiedad arraigada al territorio: se detecta una falta de herramientas financieras y de gestión diseñadas específicamente para acompañar el crecimiento de empresas familiares maduras, sin que estas pierdan el control familiar ni su arraigo local.
- Gobernanza familiar avanzada: aunque existen agentes de apoyo, es necesario pasar de la mera sensibilización al acompañamiento continuo para implementar con éxito cambios profundos en la relación entre familia, empresa y patrimonio.
- Nuevas generaciones y atracción de talento: este es el ámbito con menor cobertura específica actualmente. El relevo no debe verse solo como una sucesión familiar, sino como una oportunidad para atraer talento joven y externo cualificado que lidere la innovación.
- Valores, imagen y reputación: es fundamental visibilizar la contribución social de la empresa familiar para mejorar su capacidad de atracción de talento y fortalecer su legitimidad social.
- Diálogo y colaboración con el territorio: existen múltiples espacios de encuentro, pero el reto actual es transformarlos en herramientas útiles para conectar capacidades y generar una colaboración orientada a decisiones estratégicas.
Asimismo, el análisis identifica un fenómeno emergente de creciente relevancia en Euskadi: la evolución de algunas familias empresarias hacia configuraciones más complejas de empresas, patrimonio e inversión, denominadas «galaxias familiares». Bajo este concepto se explica cómo una misma familia ya no gestiona una única empresa, sino que coordina toda una red o constelación de negocios, inversiones, fundaciones y oficinas de gestión de patrimonio (family offices). Así, el estudio analiza cómo estas familias organizan su influencia económica, toman decisiones estratégicas y aseguran su legado a largo plazo en el territorio.
Un nuevo hito para consolidar la línea de investigación de Arraigo Empresarial
Más allá de ser un esfuerzo aislado, el proyecto se alinea y complementa con otra iniciativa coliderada por Orkestra y BBK: se trata del Observatorio de las empresas «Campeonas Ocultas» de Euskadi. Mientras que el Observatorio se centra en visibilizar y potenciar a aquellas organizaciones vascas que lideran nichos de mercado internacionales, este nuevo informe abre una línea complementaria de conocimiento aplicado sobre la Empresa Familiar, su continuidad y su arraigo territorial.
Al generar conocimiento útil para reforzar su estrategia de Inversión con Principios, ambos proyectos aportan solidez a la visión de BBK, un modelo de inversión responsable que promueve el impacto social, la sostenibilidad y el desarrollo del territorio.
*AUTORAS y AUTORES del estudio:
Edoardo Montagner, Cristina Aragón, Ibon Gil de San Vicente, Cristina Iturrioz
INFORME COMPLETO (Descarga PDF)
RESUMEN EJECUTIVO (Descarga PDF)
Este informe presenta un mapeo del ecosistema de apoyo a la empresa familiaren Euskadi. La empresa familiar ocupa una posición central en la economía vasca: en 2024 representa el 86,1% del tejido empresarial, aporta el 53,1% del empleo y el 45% del valor añadido.
A partir de esta relevancia, el trabajo ordena los agentes y acciones que configuran el entorno de apoyo a las familias empresarias en Euskadi. El mapeo se ha elaborado con un enfoque cualitativo y exploratorio, a partir de evidencia verificable posterior a 2020 y vinculada al contexto vasco. El estudio ofrece una representación analítica del ecosistema y de su distribución enrelación con los principales retos de la empresa familiar.
En el periodo analizado se identifican 47 agentes con vinculación verificable con Euskadi (4 institucionales, 38 intermedios u organizacionales y 5 sociales o comunitarios) y 56 acciones desarrolladas en los últimos cinco años. El análisis organiza estas contribuciones en torno a cinco ámbitos: crecimiento y arraigo, gobernanza, nuevas generaciones y talento, reputación, y diálogo y colaboración con el territorio.
El informe muestra un ecosistema con masa crítica, diversidad de perfiles y capacidades relevantes, pero también con distintos grados de cobertura según el tipo de necesidad. Asimismo, identifica un ámbito emergente vinculado a las galaxias familiares y a instrumentos de gobierno patrimonial como los family offices. En conjunto, el trabajo busca poner en valor y hacer más legible este ecosistema, ofreciendo una lectura ordenada de sus contribuciones e identificando ámbitos de desarrollo que pueden orientar la cooperación entre actores y el refuerzo de mecanismos complementarios de acompañamiento.
