Tenemos dos peques (nuestros equipos mas importante en la vida) y ambas somos muy frioleras. Nos abrigamos siempre un montón y, vestimos de igual forma a nuestras hijas e hijos sin preguntarles antes si tienen frío.
Podría decirse que “la temperatura de las hijas e hijos es la temperatura de la madre…”
De igual modo, quizá “la empresa tiene la temperatura de su líder, jefa, jefe, gerente…”
Y tú, ¿preguntas si tienen frío, o haces todo a tu temperatura?
¿Dejas a las personas trabajadoras tomar sus propias decisiones, aquellas que creen pueden ser mejores para la empresa?
¿Les permites equivocarse y buscar sus propias soluciones?
¿Delegas?
¿…O En tu empresa todos los ‘marrones’ los resuelves tú?
Si no delegas, tu equipo nunca aprende, nunca podrá autogestionarse y, tú, no vas a dedicar el suficiente tiempo y energías concentradas en pensar sobre nuevos productos, servicios, proyectos, mejoras y decisiones estratégicas.
En este artículo sobrevolamos “el arte de la delegación”, una práctica que te facilitará poder centrarte en las energías nucleares de tu actividad, sabiendo que tu equipo estará resolviendo responsablemente los inconvenientes y dificultades que cada día se presentan en su trabajo.
La delegación eficiente es asunto verdaderamente importante en el desarrollo de tu negocio. Y como ves, no lo decimos únicamente nosotras:
- “No hacer tú el trabajo, sino reconocer a la persona apropiada para hacerlo, es uno de los secretos del éxito empresarial.»
(Andrew Carnegie) - «Buen líder es quien tiene el suficiente criterio para elegir buenas personas colaboradoras y hacer lo que hay que hacer, así como la suficiente fuerza de contención para no entrometerse mientras lo hacen…»
(Theodore Roosevelt) - “Si delegamos la responsabilidad a personas adecuada y formadas podremos dedicar nuestras energías a otras actividades importantes, lo que nos permite avanzar y desarrollarnos.”
(Stephen R. Covey) - “He aprendido que un problema sencillo, nunca debe llegar a mi mesa..”
(Barack Obama)
Al mismo tiempo que delegas, compruebas que cuando una persona ejecuta algo por su cuenta y hace frente a las circunstancias, entonces se vuelve más fuerte, más segura y, por lo tanto, tu entorno es más capaz y pueden alcanzar grandes retos conjuntamente.
Después de todo, nada es imposible.
Trabajas con Personas.
Y las Personas hacemos posible lo imposible.
Seas gerente, líder empresarial, madre o padre, además de una gran responsabilidad, DELEGAR es una cualidad, una habilidad vital de gran importancia.
Delegar es un instrumento para
- distribuir las tareas de manera equitativa
- maximizar la productividad personal y del equipo
- fomentar el aprendizaje y desarrollo personal
- generar un espacio de creatividad para soluciones
IMPORTANTE:
El arte de delegar es cuestión de confianza y resultado de un trabajo de enseñanza práctica con un gran número de repeticiones.
Quien repite una actividad – entrena su HABILIDAD.
A menudo, la delegación es una irresponsabilidad oculta, en la que se asignan tareas que no han sido convenientemente analizadas, ni las personas previamente adiestradas.
La gran mayoría de las personas acaban buscando y encontrando sus propias soluciones para los problemas que más les impactan. Confiar y dejar que se equivoquen (mesuradamente) es ayudarles a aprender e invertir en tu negocio.
Bien sabes, o deberías saber que:
- Diferentes personas ven una misma situación de manera diferente.
- Establecer una tarea y ejercer un control excesivo en su ejecución y resultado, no es delegar.
- Debemos confiar en otras formas de hacer que nos lleven a un mismo resultado.
- Y también, por qué no, abrir nuestra mente a posibles diferentes buenos resultados…
Para una Delegación Responsable:
- Primeramente, resulta esencial contar en tu equipo con personas motivadas y responsables que conozcan, comprendan y compartan el Propósito.
- Debes conocer bien las capacidades y habilidades de las personas en quienes delegarás. Si no tienen realmente suficiente conocimiento para completar sus tareas, toca adiestrarlas.
- Es imprescindible poner en valor la confianza. Sólo a las personas en quien confías, asignarás tareas verdaderamente relevantes. Por tanto, delega asuntos ‘en escalera’; pequeños retos primero y, sube paso a paso la importancia de las cuestiones a resolver.
En el programa BE The Change, BE The Chance, Anastasya y Kateryna ayudamos a Personas Propietarias y Directivas de Negocios en su día a día, formando y entrenando habilidades de gestión y, desarrollando ‘Equipos de Trabajo’ que acabarán ‘Trabajando en Equipo’, alineándose adecuadamente con el Propósito y resultando más eficientes y eficaces para tu empresa.
¡Be THE CHANGE!
¡Be THE CHANCE!
Anastasia Gryshko y Kateryna Kaminska.
En el programa BE The Change, BE The Chance, ayudamos a Personas Propietarias y Directivas de Negocios en su día a día, formando y entrenando habilidades de gestión y, desarrollando ‘Equipos de Trabajo’ que acabarán ‘Trabajando en Equipo’, alineándose adecuadamente con el Propósito y resultando más eficientes y eficaces para tu empresa.
Puedes contactar con ellas a través de formacion@ElMundoEmpresarial.info
