El otro día estuve en una comida en la que se hablaba del «nuevo rol» del CFO.
En un mundo post-pandémico, post-guérrico, post-inflacionárico, donde los planes estratégicos a 5 años se convierten en papel mojado a los 12 meses, es necesario repensar la función del Director Financiero.
No podemos quedarnos en la figura del guardián del tesoro. Un perfil guiado por la ortodoxia del gasto donde la mitigación del riesgo es el único criterio.
En un mundo que cambia a la velocidad de la luz, no hacer nada puede ser el mayor riesgo.
Sin embargo, la solución no puede ser ir corriendo al otro extremo.
Y actuar pensando que el dinero es un recurso infinito.
Donde el crecimiento es el único driver.
Crecer, crecer, crecer.
Ya veremos luego si ese crecimiento tiene sentido.
Pero crezcamos.
Con la caída de Silicon Valley Bank y un escenario con tipos altos, esos tiempos ya pasaron.
Así que al CFO le toca encontrar su lugar.
Un lugar donde la gestión de la caja tiene que tener un papel fundamental. Pero que al mismo tiempo no puede ser freno de las inversiones necesarias para que la empresa no pierda el tren de la digitalización.
Decía Gary Hamel que a veces las empresas se centran en optimizar tanto su negocio actual, en convertir su coche en un fórmula uno, que olvidan que la competencia va en avión.
La Inteligencia Artificial tiene la capacidad de transformar a tu organización. De transformar a todo tu sector.
Y de hacerlo a una velocidad que da vértigo.
No hay una mejor receta para mejorar el cash-flow en el largo plazo que invertir en IA.
Tanto si te enfocas en la reducción de costes como en la mejora de la experiencia de tu usuario, el impacto en resultados mejora en varias veces la inversión necesaria.
Y ahí es donde es tan importante contar con un CFO que entienda el papel de la tecnología.
No como un gasto más o menos necesario.
No como una moda pasajera.
Sino como un elemento fundamental para la competitividad futura de la empresa. Para su supervivencia en el largo plazo.
Dato o muerte.
Bien.
Si eres el CFO de tu empresa o si quieres hacer un proyecto de IA con DECIDATA y no sabes si tu CFO te va a aprobar la inversión, tengo una buena noticia.
Te ayudamos a cuantificar el ROI del proyecto que hagas con nosotros. Una metodología para cuantificar en euros el retorno que puedes esperar de trabajar con nosotros.
VAN, TIR y Payback.
A tu financiero le va a encantar.
Y aún más cuando le digas que se ha abierto el plazo para el programa de IA Aplicada. 50% del coste de nuestra contratación a fondo perdido.
Y te pagan el 70% de la subvención en cuanto te la aprueban.
Ninguna persona con criterio financiero puede discutirte que las condiciones son buenas. Muy buenas.
Encantado de tener una conversación.
Iñaki Pertusa
Socio en DECIDATA