Si 2025 empezó fuerte con la Inteligencia Artificial, a la velocidad que va esta tecnología ya te puedes imaginar cómo estamos empezando el último trimestre del año.
Pero hay tantas soluciones en el mercado, tantas aplicaciones, tanta confusión… que es muy difícil saber por dónde te da el aire…
La Inteligencia Artificial Generativa tiene tal impacto que aunque todavía no hemos aprendido a sacarle chispas a los modelos disponibles (Copilot, ChatGPT, Gemini, Mistral, etc,) ya nos están hablando de la siguiente evolución de los Agentes.
Los Agentes son sistemas que permiten coordinar diferentes modelos generativos, cada uno con una función, para realizar tareas mucho más complejas y con un resultado muchísimo mejor de lo que puede hacerlo un modelo por sí solo.
Ya no vale con escribir un buen un prompt. Sino que tienes que pensar en cómo será el sistema y definir los roles que necesitas así como las diferentes funciones y resultados que quieres conseguir. Y a partir de ahí, repensar qué procesos y tareas pueden ser automatizados por el algoritmo.
Esta semana leía una noticia de ‘El Confidencial’ donde se aseguraba que las grandes consultoras en España estaban reduciendo la contratación de perfiles junior hasta un 20%. Esto supone entre 700 y 1.400 puestos de jóvenes profesionales. Pero que, por otro lado, están incorporando perfiles con más experiencia capaces de usar herramientas de IA.
Es decir, el impacto no viene por chavales ultra-tecnológicos que te van a decir cómo tienes que hacer tu trabajo. Sino por profesionales que conozcan el negocio y sepan cómo pueden mejorar sus procesos gracias a la Inteligencia Artificial.
El mundo al revés.
Así que tienes tres opciones.
La primera, hacer el avestruz. Pasar de todo. Esto no va contigo. Tú actividad no se ve afectada por la tecnología y te da igual la Inteligencia Artificial, los Agentes o el ‘sursum corda’. A ti que te dejen hacer tu trabajo en paz. que tienes problemas más importantes que resolver.
Deja que tu equipo se busque la vida como pueda. Que se formen por su cuenta y haz la vista gorda cuando usen cuentas personales para utilizar modelos generativos en su día a día.
La segunda es esperar. Esto va muy rápido y es mejor que se equivoquen otros. Y cuando la cosa esté más clara, entonces tomar una decisión. Si Microsoft acaba llevándose el gato al agua ya pagaremos la licencia y si es Google o cualquier otro ya encontraremos la manera. Pero aquí todavía hay mucha incertidumbre y en tiempo de tormenta, mejor no hacer mudanza.
Y la tercera es tomar la iniciativa. Aceptar que el juego ha cambiado y que la incertidumbre tecnológica es una regla básica. Y que esa incertidumbre no puede ser un freno, sino una motivación para tomar la iniciativa.
Asumir que, a pesar de que la interacción con estas herramientas es extremadamente sencilla, plantean una serie de complejidades a la organización de muy difícil solución. Aspectos como la seguridad en su uso, la privacidad de los datos, la transformación de los procesos de negocio o la capacitación del equipo entre otros, son aspectos fundamentales para que tus proyectos de IA sean un éxito.
Y empezar.
Tic, tac.
Todo va tan rápido.
Bien.
En DECIDATA llevamos casi 10 años ayudando a empresas a incorporar la Inteligencia Artificial en sus procesos. Con un enfoque de negocio. Centrados en que esta tecnología tenga impacto real.
Sin humo.
Anticipando las posibles barreras y los riesgos a los que te vas a enfrentar en este proceso.
El único seguro para maximizar la probabilidad de éxito en la aplicación de IA en tu empresa es que ya lo hemos hecho.
Encantado de tener una conversación.
